企業資源規劃系統簡稱erp系統，是指以信息技術為基礎，以系統化的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。企業資源規劃系統將信息技術與先進的管理思想相融合，已成為現代企業的運營模式，體現了時代對企業合理配置資源、最大限度創造社會財富的要求，成為資訊時代企業生存和發展的基石。進一步講，我們可以從管理思想、軟體產品和規劃系統三個層面對其進行定義：

第一，這是美國一家技術諮詢和評估公司提出的一套企業規劃體系標準。其本質是一種基於MRPII(製造資源計劃)進一步發展的供應鏈管理理念；

第二，綜合應用客戶/伺服器系統、關係資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶介面、第四代語言(4GL)、信息產業成果的軟體產品，如網絡通信，並以企業資源規劃系統理念為靈魂；

這是一個集企業規劃理念、工作流程、數據資料、人力物力、計算機軟硬體於一體的企業資源規劃系統。

具體而言，ERP與企業資源的關係、企業資源規劃系統的作用以及信息技術的發展可以表達如下：

1、公司資源和企業資源規劃系統

廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等。它們都是企業的硬體資源，包括人力、管理、聲譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等。這是公司的軟體資源。這些資源在企業發展中相互作用，形成了企業在競爭發展中的地位，在生產活動、完成客戶訂單、創造物質財富、實現企業價值的基礎。

以上資源和生產要素是企業資源規劃系統的管理對象。通過ERP的應用，公司的生產過程可以及時、高質量地完成客戶的訂單，充分發揮這些資源的作用，根據客戶的訂單和生產狀況做出調整資源的決策。

2、優化和利用企業資源

公司發展的重要標誌之一是合理調整和利用上述資源。沒有ERP這樣的現代化管理工具，企業的資源狀況和調整方向都不得而知。調整安排相當困難，調整過程會相當漫長。公司的組織結構只能是金字塔，部門之間的合作和溝通比較薄弱，很難比較和掌握資源的運行情況並進行調整。信息技術的發展，尤其是針對公司資源管理設計的企業資源規劃系統，都是針對這些問題而設計的。成功的實施將使企業更好地利用資源。

3、資源規劃中信息技術功效的階段發展過程

計算機技術的發展，尤其是資料庫技術的發展，對企業建立管理信息系統，甚至改變管理理念起著不可估量的作用。管理理念的發展和信息技術的發展是相互因果的循環。實踐證明，信息技術在企業管理中發揮著越來越重要的作用。

起初，信息技術在運營中的應用也很簡單，主要是為了方便查詢和總結而記錄一些數據，但現在已經發展成為基於全球網際網路的跨國和企業的運營體系。

公司管理是企業根據現代市場經濟的需要，通過計劃、組織、指揮、協調、控制等方式調整人與物、物與人之間的各種關係，從而達到公司最佳的經濟效益目標的活動。廣義來說，生產經營管理是企業管理的三大領域之一。生產管理是指公司內部單位、生產部門、產品或勞務之間的相互聯繫和活動。

它包括兩個方面：進度管理和組織生產管理。它的主要內容是建立企業之間的經濟技術聯繫，以確保實現明確的效益目標；協調計劃工作和經濟核算，防止計劃不良造成的損失；進行相應的庫存管理，確保及時有效的材料供應，保證生產經營的順利進行；加強產品質量控制，提高產品質量。產品計劃是指根據相關標準，編制和確定產品生產過程中所需的原材料、零部件和最終產品，並編制相應的數量憑證(出貨憑證、入庫憑證等)。以及相關文件按照一定的方式進行的活動。企業資源規劃是：合理分配和有效利用資源，以合理組織經濟技術基礎上的企業經營活動。它包括以資產為核心內容的資源計劃、以訂單或產出為核心的資源計劃、以服務為核心內容的服務計劃等。從廣義上講，生產是指人與機器之間相互作用形成和完成的過程。狹義上說，生產管理活動是指人機相互作用的過程及其結果，根據既定目標控制和調整相關原材料、零部件、半成品和勞動力。這包括四個環節：採購、製造、庫存和銷售。ERP管理系統是在ERP基礎上發展起來的新一代系統化、一體化的企業運營軟體系統，ERP作為一種管理理念，已經引入到社會的各個領域。主要包括製造(工廠)、兩個部分：採購和銷售。

所以，企業資源規劃系統的應用能有效地促進當前企業管理的現代化和專業化，滿足日益激烈的市場競爭需求，其發布已成為大勢所趨。

本文介紹了企業資源規劃系統作為一種現代化企業管理工具，如何優化和利用企業資源，以及信息技術在企業資源規劃中的作用。同時，強調了企業資源規劃系統對於構建企業的資源管理體系以及促進企業發展的重要性。