肖川

当前，世界正经历百年未有的大变局，全球化的发展已经进入一个新的阶段，各国经济一体化程度越来越高，我国经济也由高速增长转向高质量发展的阶段。传统产业面临技术革新和产能过剩等问题，新兴产业的快速崛起以及国际贸易规则的不断调整也给各行各业带来了新的挑战。

作为贯穿社会的重要基础性行业，采购运营行业对各行各业均有着重要的支撑保障作用。它能够利用规模效应为产品生产提供原材料保障，帮助企业优化供应链管理、提供市场信息支持，进而协助企业释放核心竞争力。与此同时，采购运营行业自身也在不断发展，在新格局、新要求的发展态势下，建设循环畅通、运行高效、引导有力的采购运营体系，完善相应的采购运营技术研发，是数字时代全面加强产业采购运营能力的重要任务，也是遵循经济发展规律、推进供应链持续发展的必然要求。

秦芳是国内知名的采购运营技术专家，她一直致力于采购管理模式的研究与实践创新，为企业采购运营工作提出了许多切合实际的理念和方法，她自主研发的技术成果也极大提升了采购效率，满足了多变的客户需求，帮助企业扩大了竞争优势。深耕行业多年的她始终坚持以客户为本的核心理念，凭借自身极高的商业敏捷性和过人的市场前瞻力，在如何掌握采购运营的主动权、有效预防采购运营风险、大幅降低采购运营成本、优化采购运营管理流程、提升采购运营技术体系、增加企业采购运营效能等方面颇有建树，是当之无愧的行业领军人物。

谈及采购运营行业的发展现状和未来发展趋势，秦芳指出，时至今日，越来越多的企业已然开始借助互联网技术来提高效率、降低成本。而随着企业采购需求的日益增长，采购运营行业也紧跟时代潮流，处在不断变革和创新的动荡时刻。动态变化的行业格局、不断增加的监管要求、日益激烈的价格竞争、以客户为第一要义的消费趋势、以结果导向的市场价格等都是促使采购运营从业者们重新衡量行业发展方向的关键因素。在快节奏的当下，大家都不愿意接受繁琐的流程和诸多的延迟，如何采用先进的数字技术优化采购流程，提升采购效率，大幅增强采购和寻源能力，助力企业可持续发展，便是这场洪流中的唯一解答。这与业内很多专家的想法不谋而合，大家普遍认为，在持续的革新和变化中，有一件事是肯定的：采购运营从业人员需要颠覆自身，不断进行技术创新，走在变革的前沿。

企业在实际采购运营的过程中会产生大量的数据，如采购量、采购金额、交货时间、供应商表现等等，随着数字化水平的提升，企业在此过程中积累和产生的数据量逐渐增大，类型也不断丰富。采购运营数据的分析将为企业的蓬勃发展提供重要的助益，但传统的采购运营管理方法无法充分挖掘这些结构化及非结构化数据中蕴含的价值，也难以实现采购流程的自动化和不同系统间数据的安全共享，这就给企业采购决策和运营管理带来极大的困难。为此，出于对行业动向的敏锐嗅觉和强烈的责任感，秦芳将自己多年的经验和创新想法付诸行动，通过持续性地学习和研究，结合深度学习和智能合约两项先进技术，研发出了一项领先行业的采购数据管理系统。基于该系统，企业能够真正实现对采购运营数据的深入挖掘，它们可以根据分析结果了解不同供应商的交货准确率、产品质量等具体情况，识别可能出现的风险点，从而更好地评估和选择供应商，还可以从中发现采购规律，进而管理采购风险，降本增效，制定出更加科学合理的采购战略。

有专家指出，秦芳这项技术成果的优势之处在于深度学习和智能合约两项技术的深度融合：深度学习可以识别采购中低效率的环节，为采购提供优化建议，如合理规划物资需求、调整供应商结构等，从而降低采购成本；而智能合约的加入则能够保证交易的公开透明，实时自动跟踪和评估供应商信息，避免因为人为操作错误导致的额外费用。两项先进的数字技术持续为该采购数据管理系统赋能，真正实现采购运营管理的智能化和自动化。

正如秦芳所说，采购运营行业“智能化”浪潮已起，信息技术将成为促进实体经济升级的新引擎。积极探索新一代信息技术手段优化采购运营管理流程，提升企业的核心竞争力，这不仅是采购企业自身发展的需要，更对促进实体经济具有重要意义。相信采购运营行业在以秦芳为首的技术专家的共同努力下，一定能够健康、多元、高质量地发展，充分发挥社会价值及影响力，为经济发展提供更多思路与启发，迈向采购运营管理智能化新纪元。